Chủ tịch Phúc Sinh Phan Minh Thông cho rằng nông nghiệp sẽ trở thành “mỏ vàng” bền vững nếu doanh nghiệp đầu tư chế biến sâu và có chính sách ổn định.
- Thu hồi, hủy bỏ quyết định với 166 cán bộ không thi tuyển
- Cựu Tổng thống Hàn Quốc Yoon Suk-yeol bị tuyên 5 năm tù giam làm rung
- Lớp trưởng bị ép thanh toán hóa đơn hơn 56 triệu đồng
Làm nông nghiệp là mỏ vàng bền vững và kinh tế tuần hoàn.
Sau hơn 25 năm gắn bó với ngành nông nghiệp, ông Phan Minh Thông – Chủ tịch Tập đoàn Phúc Sinh – nhìn nhận nông nghiệp Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn để bứt phá nếu thoát khỏi tư duy “trồng gì bán nấy”. Theo ông, nông nghiệp hoàn toàn có thể trở thành “mỏ vàng bền vững” khi doanh nghiệp đầu tư bài bản vào chế biến sâu, nâng cao chất lượng và tận dụng tốt chính sách hỗ trợ.
Phúc Sinh hiện chiếm khoảng 8% thị phần hồ tiêu toàn cầu, xuất khẩu tới hơn 120 quốc gia. Thành quả này không đến từ việc chạy theo sản lượng, mà từ chiến lược phát triển chuỗi giá trị dài hạn, đặc biệt là chế biến sâu và kinh tế tuần hoàn.
Làm nông nghiệp là mỏ vàng bền vững nhờ chế biến sâu
Theo ông Phan Minh Thông, điểm yếu cố hữu của nông nghiệp Việt Nam nhiều năm qua là phụ thuộc vào xuất khẩu thô. Điều này khiến giá trị gia tăng thấp và doanh nghiệp dễ tổn thương trước biến động thị trường quốc tế.
Từ thực tiễn sản xuất, Phúc Sinh đã chuyển hướng mạnh sang chế biến sâu, đầu tư các nhà máy cà phê tại Bình Dương và Sơn La. Không chỉ dừng ở hạt cà phê, doanh nghiệp còn tận dụng phụ phẩm để tạo ra sản phẩm mới. Điển hình là trà cascara – được chế biến từ vỏ quả cà phê chín, từng bị bỏ đi sau thu hoạch.
Sản phẩm này hiện được xuất khẩu sang nhiều thị trường châu Âu như Hà Lan, Italy, Đức, mang lại giá trị cao gấp nhiều lần so với nguyên liệu thô. Theo ông Thông, đây là minh chứng rõ ràng cho việc nếu tổ chức tốt, nông nghiệp không hề “nghèo”, thậm chí tạo ra thu nhập ổn định và bền vững cho cả doanh nghiệp lẫn người lao động.
Mỏ vàng bền vững khi chính sách ổn định
Bên cạnh nỗ lực nội tại của doanh nghiệp, ông Phan Minh Thông cho rằng rào cản lớn nhất hiện nay không nằm ở năng lực sản xuất, mà ở môi trường chính sách thiếu tính dự báo. Với doanh nghiệp có tới 98% doanh thu từ xuất khẩu, chỉ một thay đổi nhỏ về thuế quan hay quy định thương mại từ các thị trường lớn cũng có thể tạo tác động dây chuyền.
Ông đánh giá cao những cải thiện gần đây như đơn giản hóa thủ tục hoàn thuế VAT, giúp doanh nghiệp giảm áp lực vốn và chủ động hơn trong dòng tiền. Tuy nhiên, để hình thành các tập đoàn nông nghiệp tỷ USD, điều quan trọng nhất là chính sách phải ổn định, minh bạch và nhất quán trong dài hạn.
Theo ông, Nhà nước cần đóng vai trò kiến tạo, đồng hành cùng doanh nghiệp, thay vì chỉ quản lý hành chính. Khi môi trường kinh doanh đủ tin cậy, doanh nghiệp sẽ mạnh dạn đầu tư dài hạn, mở rộng quy mô và nâng vị thế nông sản Việt trên thị trường toàn cầu.
Cần sàn giao dịch để nâng quyền định giá nông sản
Một trong những đề xuất đáng chú ý của ông Phan Minh Thông là xây dựng sàn giao dịch nông sản mang tầm quốc tế, gắn với các mặt hàng Việt Nam đang đứng trong nhóm đầu thế giới như gạo, cà phê Robusta, hồ tiêu hay điều.
Theo ông, khi chưa có sàn giao dịch vận hành đúng nghĩa, Việt Nam dù xuất khẩu lớn nhưng vẫn thiếu quyền định giá. Việc hình thành hệ sinh thái đồng bộ gồm giao dịch, kho bãi, logistics và tài chính sẽ giúp dòng hàng, dòng tiền tập trung về Việt Nam, từ đó nâng cao vai trò của quốc gia trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Sau nhiều biến động, từ khủng hoảng tài chính đến đại dịch, ông Phan Minh Thông khẳng định chưa bao giờ nghĩ đến việc dừng lại. Với ông, danh xưng “vua tiêu” không phải để tự hào, mà là trách nhiệm giữ uy tín bằng chất lượng, sự bền bỉ và tầm nhìn dài hạn cho nông nghiệp Việt Nam.
Theo: VnExpress
