SCG và chiến lược thích ứng tại thị trường Việt Nam sau giai đoạn biến động

Tập đoàn SCG tại Việt Nam vừa công bố báo cáo tài chính năm 2025 với mức doanh thu đạt 1,7 tỷ USD, đánh dấu sự phục hồi đáng kể của dự án hóa dầu trọng điểm.

Sự hồi sinh của mảng hóa dầu và mục tiêu tăng năng lực cạnh tranh

Tập đoàn SCG từ Thái Lan ghi nhận sự đảo ngược tình thế tại Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn (LSP) trong năm 2025. Sau khoản lỗ kỷ lục hơn 10.000 tỷ đồng vào năm trước đó, dự án này đã bắt đầu có lãi trở lại nhờ việc tái vận hành ổn định từ tháng 8/2025. Đây được xem là điểm sáng lớn nhất trong bức tranh tài chính của tập đoàn.

Để duy trì đà tăng trưởng, doanh nghiệp dự kiến đầu tư thêm 500 triệu USD vào dự án cải tạo LSP nhằm tích hợp nguồn nguyên liệu Ethane. Theo giới quan sát, bước đi này giúp tăng tính linh hoạt và tối ưu hóa chi phí sản xuất trước những biến động thị trường. Dự kiến quá trình nâng cấp hệ thống sẽ hoàn tất vào cuối năm 2027.

Hệ sinh thái thâu tóm và vị thế của nhà đầu tư Thái Lan

Hiện diện tại Việt Nam từ năm 1992, SCG đã xây dựng một hệ sinh thái gồm 28 công ty thành viên thông qua các thương vụ thâu tóm đình đám. Tập đoàn này hiện nắm quyền kiểm soát tại nhiều doanh nghiệp đầu ngành như Nhựa Bình Minh, Prime Group và Nhựa Duy Tân. Chiến lược này giúp họ hoàn thiện chuỗi giá trị từ nguyên liệu đến thành phẩm.

Dù doanh thu toàn cầu giảm nhẹ, thị trường Việt Nam vẫn đóng góp 1,7 tỷ USD trong năm qua. Một số nhà phân tích cho rằng việc tập trung vào các mảng bao bì và vật liệu xây dựng cốt lõi giúp tập đoàn duy trì sự ổn định. Tuy nhiên, khả năng tối ưu hóa các tài sản sau thâu tóm vẫn là vấn đề cần theo dõi trong bối cảnh mới.

Theo: Báo Dân trí