HẢI PHÒNG – Sau 7 tháng chuyển 114 Trạm Y tế về xã, phường quản lý, hoạt động khám chữa bệnh cơ bản vẫn duy trì, nhưng nhiều cán bộ phải kiêm nhiệm và một số nơi chưa có trụ sở tập trung.
- Tỏi được đánh giá cao nhưng chưa phải thần dược
- Cô bé bán ốc mồ côi cha thành thủ khoa Sư phạm Văn
- Hạ tầng nông thôn mới đẹp, nhưng rác và nước thải vẫn ứ đọng.
Từ ngày 01/01/2026, Sở Y tế TP Hải Phòng bàn giao 114 Trạm Y tế từ các Trung tâm Y tế trực thuộc Sở về UBND xã, phường, đặc khu quản lý trực tiếp. Sau hơn nửa năm, nhiều trạm vận hành theo mô hình “một trạm chính – nhiều điểm trạm”, duy trì khám bảo hiểm y tế, tiêm chủng và phòng chống dịch, song áp lực nhân sự vẫn hiện hữu.
Đây là bước kiện toàn y tế cơ sở theo Thông tư 43/2025/TT-BYT của Bộ Y tế, trong bối cảnh mô hình chính quyền địa phương 2 cấp được triển khai. Bà Phạm Thị Thúy, Giám đốc Trạm Y tế xã Khúc Thừa Dụ, cho biết một cán bộ hiện phải “gánh” cùng lúc nhiều đầu việc chuyên môn khác nhau.
Tổ chức lại mạng lưới, nhân lực vẫn là bài toán khó
Thông tư 43/2025/TT-BYT có hiệu lực từ 01/01/2026, quy định trạm y tế cấp xã phải có các bộ phận về hành chính – tài chính – nhân sự; dân số – trẻ em – bảo trợ xã hội; phòng bệnh – an toàn thực phẩm; khám chữa bệnh; dược – thiết bị y tế.
Từ yêu cầu này, Hải Phòng sáp nhập nguyên trạng nhiều trạm quy mô nhỏ thành các trạm mới rộng hơn, tổ chức theo mô hình “một trạm chính – nhiều điểm trạm”. Cách làm nhằm tinh gọn bộ máy nhưng vẫn duy trì độ phủ dịch vụ chăm sóc sức khỏe ban đầu đến thôn, tổ dân phố.
Trạm Y tế xã Khúc Thừa Dụ là một ví dụ, được hình thành từ 4 trạm cũ gồm Bình Xuyên, Hồng Phong, Hồng Phúc và Kiến Quốc. Trạm đã lập đủ 5 khoa, phòng nhưng chỉ có 29 cán bộ, nhân viên, đồng thời phải duy trì hoạt động tại 3 điểm trạm lẻ.
Với lực lượng này, mỗi khoa, phòng trung bình chưa đến 6 người. Một cán bộ có thể phải đảm nhiệm nhiều vị trí; thậm chí Phó giám đốc trạm phải kiêm vai trò trưởng, phó của các khoa chuyên môn không đúng sở trường.
Bà Phạm Thị Thúy nhận định việc kiêm nhiệm “gây khó khăn khi cán bộ y tế không có chuyên môn về lĩnh vực đó”. Điều này cho thấy việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức chưa đồng nghĩa với việc các trạm đã có đủ nhân lực phù hợp cho từng nhiệm vụ.
Tại Trạm Y tế phường Lê Thanh Nghị, khó khăn lại nằm ở khả năng thu hút người dân đến khám sức khỏe toàn dân. Dù địa bàn có kinh tế phát triển và nhiều bệnh viện, phòng khám tư nhân, trạm y tế vẫn hạn chế về máy móc và nhân lực.
Ông Nguyễn Hữu Tường, Giám đốc trạm, cho biết mỗi đợt khám sức khỏe toàn dân, đơn vị phải thuê thêm nhân lực và thiết bị từ nơi khác để đáp ứng yêu cầu. Như vậy, sau sáp nhập, bài toán của y tế cơ sở không chỉ là duy trì hoạt động mà còn phải bảo đảm đủ người, đúng chuyên môn và có điều kiện phục vụ người dân.
Khi mô hình “một trạm chính – nhiều điểm trạm” tiếp tục vận hành, việc bổ sung nhân lực và hoàn thiện điều kiện làm việc sẽ quyết định khả năng đưa dịch vụ y tế cơ sở đến gần dân mà vẫn bảo đảm chất lượng.
Vũ Hiếu (tổng hợp)
